OKM管理是指组织知识管理。组织知识管理是把知识（信息）作为最重要的资源，把知识和知识活动作为企业的财富和核心，对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新、知识交换，以及企业内部知识的共享和共享的结构、知识水平的提高进行管理，发挥员工和集体的智慧，在知识创新中谋求生存和发展。
企业内部知识沉淀主要主要有两个方面，第一就是把原本已经形成标准的知识文件归档，最好是进行数字化保存，第二是把员工的实践经验萃取出来，将隐性知识显性化，再进行数字化保存。
知识管理是一种组织内部的知识获取、共享、使用和管理的过程，它的重要性主要体现在以下几个方面：提高效率：知识管理可以帮助企业更有效地利用已有的知识资源，避免重复劳动和浪费，提高工作效率。通过对知识的整理和分类，员工可以更快地找到所需的信息，节省查找和学习的时间。
知识管理包含的内容 知识的获取与整合 这是知识管理的核心部分。涉及对外部知识的吸收、内部知识的挖掘以及将各类知识融合形成完整的知识体系。通过对不同来源的知识进行筛选、分类和存储，形成一个组织内部的知识库，方便后续的知识应用和知识创新。
1、知识管理的特点，以下仅供参考：第一，知识管理是基于对“知识具有价值、知识能够创造价值”的认识而产生的，其目的是通过知识的更有效利用来提高个人或组织创造价值的能力。知识管理的基础活动是对知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储。
2、知识管理是一种以创新为目的的知识生产。随着科学技术的飞速发展，以及全球市场一体化趋势逐渐增强，企业面对的市场竞争也更加激烈。在激烈的竞争中，企业要想立于不败之地，就必须拥有比别人领先一步的产品、技术或管理。而这种竞争中的领先优势，主要来源于企业以创新为目的的知识生产。
3、数字化时代的知识管理具有以下新特点： 大数据驱动：随着数据的爆炸式增长，知识管理也越来越依赖于大数据技术，通过数据挖掘、机器学习等技术，可以更好地发现和利用知识。 社交化：社交媒体的兴起使得知识管理变得更加社交化，人们可以通过社交媒体平台分享、交流和获取知识。
4、知识管理一般重视以改进效果、竞争优势、创新、分享知识学习、整合知识和持续改进为企业目标。知识管理与组织学习类似，但也有区别，更注重对知识作为战略资源的管理，鼓励分享知识，是企业学习的一种好方法。
5、组织知识管理的特点及要求：（1）成本高。进行知识管理的企业其内部必须要有先进完善的计算机和通信系统用于知识的收集、传输和处理，而且还要有各类专业技术人才充分发挥其才能去开发和利用知识。因此，知识管理必须要以大量的资金和人才投入为前提。（2）高度市场化。
6、会博通综合知识管理系统为知识、文档的创建、变更、移交、归档、借还等业务，提供可由企业自由定义的标准化管理流程，实现档案业务的流程化管理。
1、从知识管理的角度讲，它的成功推行可以使得员工能力有效快速提升、历史经验的积累与复用、凝聚公司在某领域的核心能力，所以知识管理可以算是企业练好内功的一个重要“法门”。因此，从这个意义上看，要想进一步提升企业内部知识管理的水平，首先要做好定位，即“为什么要做知识管理的改进？”。
2、资源整合：企业知识管理不仅仅是获取和管理知识，更重要的是将各种资源整合起来，包括内部知识、外部专家、合作伙伴和客户等。通过整合多样化的资源，实现知识的全面利用和创新。数据驱动：在知识管理过程中，借助数据分析和智能技术，将数据驱动应用于知识获取、管理和共享。
3、明确目标和策略：明确企业知识管理的目标和发展策略，根据企业的实际需求和特点，制定相应的管理计划和措施。 建立知识管理团队和机构：建立专门的知识管理团队和机构，负责知识管理的规划、实施和监督，确保知识管理工作得到专业的指导和支持。
4、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管 知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。
5、提高组织智商；提升组织记忆；减少重复劳动 把知识积累起来！构建企业知识库，对纷杂的知识内容（方案、策划、制度等）和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。
6、作为企业的高级管理者之一，CKO的职业身份和薪资待遇也相当不错。根据网络调查，CKO的平均年薪可以达到20万-50万不等，甚至更高。当然，具体的薪资待遇还与个人能力、所处行业以及企业规模等因素有关。