近年来，我国电子监察系统的建设呈现出蓬勃发展之势，特别是在东部发达地区和部分中西部省份。广西壮族自治区走在前列，其自治区级机关电子监察系统于2007年1月建成，至2022年8月底，已覆盖全自治区75个县（市），实现自治区、市、县三级联网，成为全国首个实现行政效能电子监察实时监督的省份。
现已经实现市、区、街道三级联网监控。佛山市06年12月建成二横二纵电子监察系统。两横是市监察局对市行政审批部门监察，区监察局对区行政审批部门监察；两纵是市监察局对区监察结果综合监察，各市级局对其所辖五区局业务处理垂直监管。该系统实现了市（级）集中网上审批平台，实现市级700多项联网审批。
部门自成体系现象严重，跨部门应用系统设计成了部门内系统，完整的电子政务体系被隔离成一个个独立的“孤岛”。大多数跨部门的重点业务系统被牵头部门设计成了部门内系统，资源共建、共享模式没有达成共识，自建、自用和自成体系的电子政务建设模式明显，一个完整的电子政务体系被人为地割裂成了一个个“孤岛”。
围绕中心、创新效能监察工作。做好以招投标管理为重要内容的效能监察工作，继续在抓渗透、抓创新、抓监督上下功夫，严格执行《xx》，建立《xx》，规范效能监察工作程序，确保国有资产保值增值，党员干部廉洁从业。认真查处违法违纪行为，维护公司和谐发展。
领导小组的主要职责是：负责效能监察工作部署和立项，实施方案、终结报告、监察建议书的审批，协调解决工作中的培训动员、抽调人力及重大问题，做出奖惩决定等。
认真选题立项，立足工作实际加强分析研究，找准效能监察工作的切入点和监控点，明确实施效能监察解决的具体问题和目标，针对不同目标，制定切实可行的立项实施方案，做到：选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，制定一项制度，提高企业经济效益，推动公司效能监察工作融入管理、促进发展，为深入搞好效能监察工作打下了基础。
直接参与法 监察部门为了有效地防止违反职责问题的发生，促进监察对象正确履行职责，而直接参与某些行政管理活动，在参与中实施监督。
降本增效实施方案 篇1加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
降本增效具体方法如下：优化生产流程 通过整合企业内部资源，改进生产流程，做到高效自动化，减少人力和材料资源浪费，提高生产效率。精益生产 采用精益生产的方法，强调消除“浪费”，优化生产过程中的人力、物力、时间和设备等资源，以实现生产的高效率和高质量。
成立降本增效实施领导小组，明确各成员职责，制定实施方案，检查目标落实情况。工作安排 各部门、生产单位制定降本增效实施方案，报备公司企管部。 每月检查各单位降本增效目标完成情况，通报结果。公司降本增效目标 可控生产成本降低目标：材料、人工成本、电力、运输费、其他支出。
召开“降本增效”工作的动员布置会议，从企业各级领导层面开始，明确“降本增效”对企业发展的重要意义，形成“降本增效”意识； （3）利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下人人参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。
1、改制方案的制订 （一）国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等，必须制订改制方案。
2、《指导意见》通篇体现这一改革取向，具体措施主要包括依法落实企业自主权，转变政府职能，推进简政放权；推动企业完善市场化经营机制，推进公司制股份制改革，积极引入各类投资者；促进企业公平参与竞争等。推进国资监管机构职能转变势在必行。
3、第国有企业的内涵和外延在发生新变化，国有企业改革的思路在不断拓宽 从国有企业的内涵看，历经了从“国营企业”到“国有企业”，再到党的“十五大”以后“国有和国有控股企业”的三次变化。
结论：集体所有制企业欲转型为有限责任公司，需遵循《公司法》相关规定。以下是关键步骤和要素的改写：首先，根据《公司法》第九十九条，净资产折算为股份时，应确保总额等于审计后的净资。由于净资产通常非整数，可能需要进行调整，零数部分可分配给股东或计入资本公积金。
明确改制方向和目标 集体所有制企业在改制前，首先需要明确改制的方向和目标。是要转向股份制合作，还是转为更加开放的外商投资企业或实施其他改制方式，这都取决于企业的实际情况和市场需求。目标应聚焦于提高企业竞争力、激活企业经营机制、拓宽企业发展空间。
那么，集体企业改制的途径是什么对于大型集体企业，可根据国有资产多，企业资产比重较大的实际情况，通过清产核资、资产评估，明确产权。把国有股资产部分或全部转化为国有股份，企业集体资产部分或全部转化为职工集体股，组成股份公司或有限责任公司。
但在惩处违纪违法案件中，往往就案办案、单纯办案，没有充分发挥惩处在预防“依法依规滥用”中的作用，没有做到把查办案件与教育补课、专项补纠、管理补漏结合起来，使得“依法依规滥用”现象周而复始、屡禁不止。
问题三：依法依规管理方面薄弱 依法依规运行是指依法依规主体为实现特定目的而运用和行使依法依规的过程。腐败的本质是公共依法依规的滥用、依法依规行为的失范；规范依法依规的核心是防止依法依规的腐化。
监督管理方面存在的问题主要包括监管体系不完善、监管手段落后、监管人员素质参差不齐以及监管力度不够等。为了解决这些问题，可以采取以下整改措施： 完善监管体系，建立健全的法律法规和制度框架，确保监管工作有法可依、有章可循。
将依法合规的精神落实到位，增强管理效能。坚持管理行为制度化。管理行为的制度化，也就是制度化管理，它是以制度规范为基本手段，协调企业组织集体协作行为的管理方式，是现代大型组织广泛采用的一种的管理方式。按制度办事，是企业管理的根本宗旨。
依法治校是依法治教的重要组成部分。近年来，随着教育法制建设的逐步完善，各地依法治校工作有了一定程度的进展，创造了一些好的经验和具有地方特色的依法治校工作思路。