思科认证是cisco公司推出的互联网领域的国际权威认证，华为认证是由华为公司推出的ITC工程师认证。发展地位 思科认证的发展历史长，在国际认可度大。华为认证在本土发展的好，可以说在国内占主导地位。针对领域 思科认证主要针对互联网领域，而华为认证主要针对于通信行业。
华为认证与思科认证的区别 思科认证是cisco公司推出的互联网领域的国际权威认证，华为认证是由华为公司推出的ITC工程师认证。思科认证的发展历史长，在国际认可度大。华为认证在本土发展的好，可以说在国内占主导地位。思科认证主要针对互联网领域，而华为认证主要针对于通信行业。
思科和华为认证的主要区别在于它们的起源、覆盖范围、市场定位和行业认可度等方面。首先，思科认证起源于美国思科公司，是全球领先的网络设备和解决方案提供商。其认证体系包括多个级别，从基础的CCNA到高级的CCIE，涵盖了网络设计、实施、运维等多个方面。
思科认证主要针对互联网领域，而华为认证主要针对于通信行业。思科认证是怎么排名的 思科认证分为初级证书、中级证书以及高级证书，根据证书所需要的专业知识量，以及所需要的技术水平能力来划分等级的，比较常用的有以下三种：CCNA（初级）、CCNP（中级）、CCIE（高级）。
我想指出一点，像微软这样的跨国公司不断扩展其研发团队的规模有利于所在区域乃至整个中国IT产业的人才培养。IT产业从最初形成时起，便被打上了开放、合作与分工的烙印。业内几乎每家成功的公司都在不断输入资金和人才，输出行业精英和先进的技术与产品。
RD这个词有讲究，就是设计和实施，是两个意思，设计，是决定一个东西怎么做，实 施是把它做出来，我们刚开始，可能都是先做实施，慢慢走到设计，模块设计，系统设计 等等，如果做得好，以后慢慢专门做设计，就是架构师了。 软件人员一般RD不分，设计者通常就是实施者，因为基本上程序敲完，产品也就出来 了。
学技术更多的还是考虑自己的学习能力，对于说哪个专业更适合，到没有这么样的限制，如果说你是问哪些专业更加契合it行业，当然是计算机相关软件专业。
成熟的软件产业的人力资源结构应该呈“金字塔”型，顶端是若干名高端管理技术人才，中端是一大批基础技术人才，处于金字塔底层的从事用编码写程序、数据录入等基础性操作的工人是软件蓝领，他们是实现产品价值的主力军。
目前中国的IT队伍存在严重的结构失衡，既缺乏高级IT人才，也缺乏技能型、应用型信息技术人才，以及一大批能从事基础性工作的技术人员。
1、渠道型数据架构师 这个方向也会分类：一，开源派，互联网公司一般喜欢这个门户，二，商用软件派，如 Oracle、IBM 等门户，通常处理传统企业的数据问题。这个门户现在受到了来自阿里、腾讯和华为较大的冲击。个人认为现在开源派是比较契合近年潮流趋势的。
2、分布式：分布式协调框架（Zookeeper）、RPC服务框架（Dubbo）、分布式数据缓存（Redis）。项目实战。架构师的种类：应用架构师。应用架构师是行业中数量最多的架构师，主要负责公司产品的技术架构。
3、架构师的分类：软件架构师 软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的人员。
1、“只要你够优秀，花血本也要留住你”，华为日前重启“天才少年”项目，用顶级薪酬去吸引顶尖人才，为应届生开出最高201万元的年薪。只有高薪酬才能吸引顶尖人才吗？如何构建强大的软件业务团队，几乎成了所有车企和零部件企业需要复盘和分析的棘手问题。
2、在华为创始人任正非的计划中，他将从全球范围内，找寻20到30名天才少年，并且给予他们极高的薪酬。 如果这些年轻有为、潜力无限的新星，通过了各项严格审核以及重重考验的招聘测试的话，将拿到最低90万左右，最高201万的年薪。
3、我认为主要有以下几个方面。首先，华为用高薪吸引高端人才，说明公司对于人才非常重视，作为国内数一数二的互联网企业，华为公司非常惜才。其次，华为以201万年薪招聘天才少年上了热搜，华为通过这样的方式增加了企业的曝光率，有利于打开企业的市场。
4、而引进这些顶尖人才最直接的手段就是提高他们的待遇，提高他们的薪酬。华为此次百万年薪招聘天才少年，不仅仅是内部发展的战略需要，外部人才的景区也是他们天价招聘的重要原因。
5、年7月，华为公司的一则新闻刷了屏，新闻中说，华为招收了8位天才少年，他们得年薪都是百万起步， 其中钟钊、秦通、左鹏飞、张霁这四位获得了年薪最高档——201万元， 而这些少年们，不少都是刚毕业。
6、今年有一位毕业生，在毕业前只投了四家公司的简历，结果四家公司均向他抛来了橄榄枝，最终他选择了华为，并且华为将给他开出年薪201万的巨额合同，成为今年就业薪资最高的毕业生。
华为的核心价值观有四个方面：1。以客户为中心，可以决定奋斗方向；奋斗者为本，可以提供活力的源泉；长期艰苦奋斗，这是一个自我修养的过程；坚持自我批评，在批评中才能有修养。在华为的企业文化中，包含了学习、创新、效益、团结。华为的核心价值观是什么？以客户为中心。
华为的核心价值观包括以下五个方面： 以客户为中心：这一原则确保华为始终明确其奋斗的方向。华为存在的根本理由是为客户服务，客户的需求是推动公司发展的根本动力。通过对客户需求的精准把握，华为能够确定其服务与产品的方向，并在竞争中保持领先。
华为的核心价值观有四个方面：以客户为中心，它可以确定奋斗的方向；以奋斗者为本，它可以提供活力的源泉；长期艰苦奋斗，这对对人修身的一个过程；坚持自我批判，在批判中能够得到修心。而在华为的企业文化中，它包含了学习、创新、获益以及团结。华为的核心价值观是什么 以客户为中心。
华为的全球定价策略，兼顾竞争力与公平性，体现了其价值观的全球化视野。华为始终坚守“道”，即简明的核心价值观，而非冗长的指导手册，这在《华为基本法》中虽有所提及，但其精髓在于实践和磨砺。华为从满足客户需求起步，逐步提升管理认知，实现了价值观的深入人心和实践落地。
先说华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。核心就这四条，是华为公司30年成功基因的总结。核心价值观是企业文化的核心。要理解华为的企业文化，需要理解每条的执行情况。
1、年7月14日，松花江哈尔滨段江畔 （新华社记者 谢剑飞/图）2022年7月14日，松花江哈尔滨段江畔 （新华社记者 谢剑飞/图）相信并非虚妄，确信不可见的真理，才能守护历历在目的当下；眺望尚未定型的将来，才能聚拢掌心跃动的火光。
2、著名音乐大师俞伯牙擅长弹琴，便是却没人能够听懂，没人能够了解他创作的音乐深刻的内涵。在众多的欣赏者面前，他听到的只是表面的夸奖与赞扬，他为此感到很寂寞，很苦恼。于是他就来到了飞泻的瀑布、茂密的树木面前宣泄自己的孤寂。
3、为了了解这个集体，我开始广交好友：王明阳、吴止境、谢剑飞……都成了我的好朋友。一下课，我们就会聚在一起，谈天说地，仿佛都是我的亲兄弟，把所有的烦恼、愉快都互相倾诉，简直无话不谈；打打闹闹，有时因为一些鸡毛蒜皮的小时事而闹得不可开交，可过一会儿，又像什么都没发生一样，说说笑笑。