1、这两种创新不是同一类创新的不同说法。突破性创新，即通过突破性的技术创新，在产品的各个层面上都优于原有的产品。
2、突破性创新，也称为颠覆性创新，是一种全新的、颠覆性的产品或服务，它通常引入全新的技术、商业模式或市场策略，对现有市场或行业产生深远影响。这种创新往往具有革命性，能够开创新的市场或颠覆现有市场格局。
3、技术创新的类型主要有以下几种：根据创新程度划分 突破性技术创新和渐进性技术创新。突破性技术创新是一种具有颠覆性的创新，能带来全新的技术变革和产品革新，比如新能源技术的研发和应用。渐进性技术创新则是在现有技术基础上进行逐步改进和优化，如工艺的微小改进或产品性能的逐渐提升。
4、颠覆式创新，经历颠覆式创新的产品，在某些方面要优于原有产品，但同时在某些方面也会较比传统产品存在劣势，因此经历颠覆式创新的产品，初期可能不被大众所接受，只能服务于小众市场，但一旦产品冲出了破局点，将会对原有产品构成很大的威胁。
5、如果生物进化是熊彼特式创新的第一性原理，就意味着第二条曲线是从第一条曲线上长出来的，而不是规划出来的，布局出来的，甚至不是计划出来的。 总的来说，混沌大学的内功心法就是用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线式的增长。
6、颠覆性思维和创新思维都是具有开拓性、变革性的思维方式，但它们有所不同。颠覆性思维主要是指突破传统思维模式，颠覆既有观念和体系，对某一领域进行全面的、深刻的重构，从而实现质的飞跃。
破坏性创新与突破性创新的区别与联系如下：突破性创新：相对无线电台，固定电话是突破性创新；相对相对柴油汽车，汽油汽车是一种突破性创新。破坏性创新：相对于固定电话，移动电话是一种破坏性创新；相对马车，汽车是一种破坏性创新。研究发现破坏性创新、突破型创新是可以通过量化区分开来的。
突破性创新：发生于技术曲线转换时，涉及从第一曲线到第二曲线的跃迁。这包括在第一曲线之上出现的、更先进的技术，即正向非连续性创新，例如从常规动力向核动力的转变。3）破坏性创新：指那些在初期看似不如现有技术，但随后能够颠覆市场的创新。
突破性创新 真正的创新指的是两条（第一和第二）曲线转换的时候。在第一曲线连续性技术的基础上，可能会产生两种不同的非连续性技术。一种是在原有第一曲线上方的第二曲线。这种在原有第一曲线的上方，表示比原有技术更好的突破性技术（技术驱动型），称为正向非连续性创新。
破坏并不是突破的意思，突破性的科技通常是维持型的技术。破坏性创新有个重要的动力，那就是创业精神。低级市场的破坏性创新通常是指事业模式与产品的创新；新市场的破坏性创新，指的则是在简易性与价格负担上的创新。
亦被称作破坏性科技、突破性创新，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价特色针对特殊目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变。 破坏性创新是扩大和开发新市场，提供新的功能的有力方法，反过来，也有可能会破坏与现有市场之间的联系，该理论在管理实务上产生重大影响，并引起学术界大量讨论。
芯片设计的竖银宴革命：RISC-V的开放新世界计算机架构的转折点来临，RISC-V芯片设计以其开源、灵活的特性，正在引领一场革命。
健康领域的革命： 革命性的减肥药，或许将彻底改变我们的健康管理理念。0 微小世界的创新： 芯粒技术的突破，将微电子技术推向新的高度，开启微制造的新篇章。0 太阳能的璀璨未来： 超高效太阳能电池的问世，预示着清洁能源时代的加速到来。
读心术技术：目前，通过在大脑中植入芯片，中风患者学会了利用思维编辑电子邮件、玩游戏。未来技术有望解码脑电波，实现直接从大脑活动中识别图像和想法。日本本田公司已经研制出能被意念控制的机器人，展示了这一领域的巨大潜力。 攻克癌症技术：癌症的早期检测是提高生存率的关键。
克里斯滕森指出，新兴公司通过掌握新发明，能够挑战并击败大企业，如英特尔和纽科。他预言，传统企业如果只关注满足现有客户，可能会走向灭亡。尽管对抗突破性技术的策略不在良好管理的传统工具箱内，但理解并顺应组织性质的规律是关键。企业若能协调资源依赖和创新，才能在突破性技术中取得成功。
第一，掌握突破性创新的规律。克里斯滕森在其代表作中主要是区分了两种创新：持续性创新（sustaining innovation）和突破性创新 （disruptive innovation）。
五所不能：看不见用户、看不起需求、看不懂模式、学不会组织、跟不上市场。
1、按创新的来源可将技术创新分为以下几种：自主创新即企业以自身力量为基础独立进行研究开发，实现科技成果的商品化，并以市场的承认为标志，“北大方正”研究开发并商品化推出电子出版系统，即属于自主创新。自主创新虽然具有可以降低交易费用，提高创新效率等特点，但其风险往往也需要独自承担。
2、②按创新来源分类分为自主创新、模仿创新和合作创新。③按技术创新对象分类分为产品创新和工艺创新。④按创新技术的成熟度分类分为原始技术创新、中试技术创新和成熟技术创新。
3、按照技术来源的不同分类，可以分为自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略；选项AB属于按照企业期望的竞争地位的不同来划分的。
4、技术创新的类型有多种。根据创新程度划分 突破性技术创新和渐进性技术创新是两种主要的类型。突破性技术创新是指推出全新产品或服务，改变市场格局的技术。这种创新能够为用户带来前所未有的体验，如智能手机、电动汽车等。
技术性创新 都知道要尽量延长第一曲线的生命，延长第一曲线的最佳方法就是技术性创新，沿着技术曲线持续改善原有的产品性能，使产品变的更好。比如，电动车生产厂家，不停地提升和追求电动车的安全性、避震效果、智能化等等，使得电动车的产品性能越来越好。
颠覆创新 大公司应致力于从技术性创新向突破性创新转变，而初创企业则应寻找大公司忽视的反向非连续性创新机会，即破坏性或低端颠覆性创新，简称颠覆创新。03 大公司背后的空白 颠覆创新是初创企业的机遇所在。大公司随着技术进步往往转向更高端市场，从而在低端市场留下空白。
颠覆性创新（Disruptive Innovation） 提出者：Clayton Christensen，《创新者的窘境》作者 颠覆性创新是指你的产品或服务从根本上动摇了现有的市场或领域，最终完全替代了现有的竞争者，并且重新定义了这个产业。 颠覆性创新的最好例子就是电脑。
这本书主要是从创新、战略、竞争、组织四个方面在介绍如何创新，一共有12个基础模型，不仅是对企业，对个人的规划发展都非常有用处，可以带来启发。尤其是对于创业者来说借鉴意义会更大，面对激烈的竞争需要采取战略才能有新的突破。
颠覆式创新有两个颠覆式的思路。一是低端颠覆；另外一个颠覆模式就是所谓新市场颠覆，产生一个新的市场空间，这个市场空间以前并不存在，而这个市场空间的性能纬度不同于传统的性能纬度。企业常常以颠覆式创新的方式突破瓶颈或是获得新发展。
思维模型是我们在思考时、表述、演讲、交谈的一种具有条理性的逻辑，思维模型能够有效的帮助我们进行条理清晰、表述有效。查理·芒格提出：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。