在软件开发中，常见的问题包括：范围管理：需求不明确或变更频繁，导致开发团队难以控制项目的范围和时间进度。缺乏沟通：团队成员之间沟通不畅或与客户沟通不足，导致需求理解偏差或项目进展出现问题。质量控制：代码质量不高、测试不充分或质量标准不明确，可能导致软件存在漏洞和缺陷。
需求变更：客户或利益相关者可能会提出新的需求或修改现有需求，这会对开发进度和资源分配产生影响。时间压力：软件开发往往有严格的时间要求，需要在限定的时间内完成开发工作。这可能导致加班、紧张的开发进度和时间管理方面的挑战。
问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。
1、知识产权侵权：软件开发可能涉及侵犯他人的知识产权，如未经授权使用他人的专利、商标、版权等，可能引发知识产权侵权纠纷。合同纠纷：软件开发项目通常涉及合同，如合同违约、解释不清等问题可能导致合同纠纷。
2、软件公司最多只能对设计的软件的本身享有所有权，而且这种情况还是要在合同约定该软件归软件公司所有的情况下才能实现.并且因为该软件在运行过程中获得的部分数据不是汽车公司的数据，而是网点自身在业务经营过程中的消费方面的数据。
3、**沟通问题：沟通不畅、误解或信息不足可能导致团队之间的协作问题，从而影响项目的执行。**项目规模估计不准确：对项目规模的估计不准确可能导致进度延误、成本超支或功能不完整。**软件集成问题：在集成阶段可能出现问题，导致不同组件之间无法正确协同工作。
4、技术选型风险：选择不合适的技术栈或工具可能导致后期开发困难，性能问题或者无法满足项目需求，增加了项目失败的可能性。人员变动：团队成员的离职、调动或新成员的加入可能导致项目知识的流失、沟通问题和团队稳定性的下降。
5、技术风险：开发团队可能面临技术挑战，包括复杂的算法、数据安全性和隐私保护等方面。竞争风险：市场上已经存在多个打车软件，因此竞争压力很大，需要与竞争对手区分开来并吸引用户。用户需求风险：不准确理解用户需求可能导致开发出的软件无法满足用户期望，需要进行充分的需求调研和用户反馈。
6、软件开发过程中可能涉及的风险：需求变更：需求在项目周期内可能发生变更，导致额外的工作量和资源分配问题，影响项目的进度和预算。技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。
采取措施来应对已经发生或有潜在发生的风险。这可能包括调整项目计划、增加资源、修改需求、改变技术选型等。风险监控：在整个项目生命周期中，对风险的变化进行监控。定期评估已有风险的状态，同时识别新的风险。这有助于及时调整风险管理策略。风险沟通：确保团队成员和利益相关方对项目风险有清晰的认识。
风险监控：研究如何在整个项目生命周期中监控和跟踪风险的变化。实时更新风险登记表，采取必要的措施以防范潜在风险的发展。风险回避：研究在项目执行中如何采取措施避免或减轻风险的影响。这可能包括调整项目计划、资源分配、技术选型等方面的决策。
因而重点选取成本、进度、软件性能三个方面对软件项目风险进行度量，当某一方面的度量值达到或超过临界点时，软件项目将被迫终止。
识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。
风险识别 风险识别就是要识别出项目风险之所在和引起风险的因素，并对其后果做出定性估计。只有识别出这些风险才有可能避免这些风险，并在必要时控制这些风险。在风险识别时常用的方法有：头脑风暴法、德尔菲法、风险条目检查表法、访谈法等方法。