1、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
2、．引进技术的消化吸收和二次创新能力不足 我国国有企业在技术引进之后，往往忽略了技术的消化吸收和创新。由于缺乏充分的研究、消化和创新，我国主要工业部门的技术与国外仍有较大差距。
3、一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。
4、国有企业技术创新存在的问题 企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 就政企分开而言，随着企业改革的深入，政企关系确实发生了重大变化，总体上看，企业的经营自主权已基本上得到落实，企业经营者决策权过小的问题已基本解决。
5、企业管理创新中的主要问题 （一）企业管理观念存在的突出问题 我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
6、企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题 我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
这里的关键因素是依靠科技进步，走科技创新之路，要走好科技创新之路，我们的体会是要闯好五关 要闯过陈旧的思想意识关 科技创新，首先要观念创新，思想创新，真正意识到科学技术是第一生产力，意识到创新是一个民族进步的灵魂，意识到创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。
优化管理，提高运营效率。 企业应建立完善的管理体系，优化管理流程，提高运营效率。通过精细化管理、数字化管理等手段，降低成本，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。同时，企业还应加强风险管理，确保企业稳健发展。
从内部条件考虑，企业的管理水平是影响企业规模化实现的重要因素。所以，企业规模化要求健全有效的企业治理结构。 （二） 实现规模化的途径 单从中国民营企业来看，从中国社科院在中国民营企业竞争力研究课题中，我们可以得出有限责任公司是当前民营企业的主要产权形式的结论。
通过各种形式的培训和员工自学，不断提高员工的思想意识、知识水平、技术水平和经营管理水平。 明确企业技术创新定位及发展方向。 任何一个取得技术创新成功的企业，其中必然存在优秀的企业家和企业家精神。正是企业家和企业家精神从企业内部促进、引导、带动企业的技术创新。
树立创新意识，抓好技术创新与管理创新 在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
提高产品质量和品牌价值：注重产品质量，改进设计和制造过程，提高产品的质量和技术含量。同时，加强品牌建设和市场营销，提升品牌价值和市场竞争力，实现溢价销售，增加利润。创新和研发：加强科技创新和研发投入，推动企业不断创新，提升产品的技术含量和附加值。
第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。第二，根据标准衡量执行情况。这是控制过程的第二个步骤，可以看作是控制过程的一个“反馈”。
评价企业的技术创新能力主要从多个方面考量，包括企业的研发投入比例、研发团队的组成和专业能力、科技项目的数量和质量、技术成果和创新能力、以及与市场需求的契合度等。综合这些因素，可以评估企业的技术创新能力。
评估企业技术中心的技术创新能力可以从多个方面考察，包括企业的研发投入与产出、创新项目的数量和质量、技术人才队伍的素质和能力、创新管理和运营机制等。评估方法可以采用问卷调查、专家评审、现场考察等方式。
1、科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢？资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于防止一些冒险行为。这种战略比较适合于比较成熟或者市场机会比较少的行业。
2、企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
3、确定创新方向：识别市场趋势、客户需求和技术发展，确定技术创新的目标和领域。 资源配置：合理安排企业的人力、物力、财力等资源，以支持技术创新的实施。 研发投入：持续增加研发投入，保障技术创新的资金需求。 风险管理：评估技术创新过程中的潜在风险，并制定相应的风险控制和应对措施。
4、①进攻型战略，抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。特点：风险大，潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平。
5、对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。 企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。
6、创新战略指：针对科技创新包括生产工艺创新，生产制造模式创新，渠道创新，营销管理模式创新，降低生产和销售成本，实现需求最大化和利润最大化为目的的战略方针 技术创新战略 制定技术创新战略的基本模式 企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。