平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
平衡积分卡通过这四个维度，实现了财务与非财务、短期与长期、内部与外部、前置与滞后的平衡，全面衡量并推动组织战略的实施。其实施步骤包括：建立战略目标、组建实施团队、建立目标指标体系、数据处理、目标分解与比较、绩效预测与评估、报酬与激励制度设计、实施与反馈、持续优化。
这样可以帮助企业培养高素质的员工队伍，为企业的长远发展提供源源不断的动力。总的来说，平衡计分卡的四个维度相互关联、相互支持，共同构成了企业的综合绩效评价体系。通过平衡考虑这四个维度，企业可以更加全面地了解自己的经营状况，发现存在的问题和挑战，并制定针对性的改进策略。
关键绩效考核指标（KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
---企业关键业绩指标（KPI：Key Process Indication）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
企业关键业绩指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
1、平衡计分卡主要包括以下几个方面：财务方面：平衡计分卡将企业的财务目标作为评估绩效的重要指标。它要求企业制定明确的财务目标，并采取有效的措施实现这些目标。财务方面的指标通常包括销售额、利润、成本等，这些指标能够反映企业的盈利能力和经营成果。
2、【答案】：A、B、D 财务维度的考核指标包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等，交货及时率属于内部业务流程维度指标。
3、平衡计分卡的四个维度分别是：财务角度 财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。顾客角度 指以客户的眼光来看待企业的经营活动。
4、平衡计分卡的四个维度：财务面：财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。
5、平衡记分卡是什么：在平衡记分卡中，财务维度通常包括收入、利润、市场份额等指标，客户维度包括客户满意度、客户忠诚度、市场份额等指标，内部运营维度包括生产周期、质量、成本等指标，而学习与成长维度则包括员工培训、技能、创新等指标。
6、深入了解平衡计分卡：四维解析与应用平衡计分卡，一种强大的战略管理工具，将组织的宏伟愿景转化为可量化的目标，通过四个关键维度来驱动决策与行动： 客户视角 管理者聚焦于目标市场，衡量指标如市场份额、客户保留率、获取率和满意度，这些都是BSC客户维度的基石，它们揭示了组织在竞争中的定位。