1、创新型：在经济技术指标、经济技术活动以及班组管理方面进行创新。和谐型：建立完善的民主管理制度，确保员工的知情权、参与权和监督权得到保障。同时，发挥工会小组的作用，建设“模范职工小家”，开展生动活泼的思想政治工作，促进员工遵守职业道德，在工作中协作，生活中互助，无违法乱纪行为。
2、五型班组是一种先进班组管理模式，具体指的是安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型班组。 安全型班组：这是五型班组的核心基础。班组在生产过程中严格遵守安全规章制度，定期进行安全培训，确保每位成员都能熟练掌握安全操作技能，有效预防和减少安全事故的发生。
3、“五型”班组包括技能型、效益型、管理型、创新型和和谐型。以下是“五型”班组的创建活动主要内容，分为五个条目： 创建学习型班组：- 班组积极学习，提倡终身学习，定期开展学习活动和业务技术培训，学习氛围浓厚。- 班组成员的学习成果得到认可，工作与学习相结合，推动工作进步。
4、和谐型班组：班组内成员关系融洽，团结协作，共同为班组目标努力。
5、五型班组创建活动是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。其主要内容包括：创建学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组和和谐型班组。具体要求如下：创建学习型班组：班组重视学习，倡导终身学习理念，组织学习理论和业务技术知识，形成工作学习化、学习工作化局面。
1、和谐型班组：班组内成员关系融洽，团结协作，共同为班组目标努力。
2、五型班组是一种先进班组管理模式，具体指的是安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型班组。 安全型班组：这是五型班组的核心基础。班组在生产过程中严格遵守安全规章制度，定期进行安全培训，确保每位成员都能熟练掌握安全操作技能，有效预防和减少安全事故的发生。
3、和谐型：建立完善的民主管理制度，确保员工的知情权、参与权和监督权得到保障。同时，发挥工会小组的作用，建设“模范职工小家”，开展生动活泼的思想政治工作，促进员工遵守职业道德，在工作中协作，生活中互助，无违法乱纪行为。
4、“五型”班组包括技能型、效益型、管理型、创新型和和谐型。以下是“五型”班组的创建活动主要内容，分为五个条目： 创建学习型班组：- 班组积极学习，提倡终身学习，定期开展学习活动和业务技术培训，学习氛围浓厚。- 班组成员的学习成果得到认可，工作与学习相结合，推动工作进步。
管理型班组强调提升班组的管理能力和组织协调能力。通过培训和学习，使班组成员掌握基本的管理知识和技巧，如时间管理、人员管理等。同时，建立和完善班组的规章制度，确保班组工作有序、高效地进行。创新型班组建设 创新型班组鼓励班组成员勇于创新，提出新思路、新方法，推动班组工作的持续改进。
具体做法如下：要加强组织领导，各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。
学习型班组建设：鼓励员工学习新知识、新技能，定期组织培训，分享经验，形成良好的学习氛围。安全型班组建设：强化安全意识，严格执行安全规程，开展安全教育和演练，确保班组工作安全无事故。创新型班组建设：鼓励员工提出创新意见和建议，优化工作流程，提高工作效率。
要建设一个全面发展的五型班组，关键在于实施以下几个方面： **学习型班组**：班组倡导终身学习，定期组织学习理论和业务技术知识，形成浓厚的学习氛围。鼓励职工创新，通过培训和比赛提升技能，并积极提出合理化建议，提升班组的创新实践能力。
和谐型”班组 营造和谐氛围，加强民主管理。 促进员工交流，提高团队协作。 培育班组文化，提升员工素质。在创建“五型”班组的过程中，需建立健全工作机制，落实工作责任，突出工作重点，抓好宣传总结，务求工作实效。这将有助于提升基层队伍素质，为实现集团公司科学发展、和谐发展奠定坚实基础。
开展五型班组创建活动，各级领导班子要以求真务实的作风，加强组织领导，务必狠抓落实。要务求取得实效，与公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展相结合，推动基层建设上水平。要完善治理措施，探索创新，推动治理工作上水平。要严格组织考评，对班组进行考核评价，提出参加公司功勋班组评选的候选班组。