企业研发部负责组织和开展国内外学术、信息及技术交流，对新技术、新设备、新工艺和新经验进行深入研究，并在公司内部推广应用。 研发部需根据国家和地方的规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制专业实施标准，并对标准进行内部培训。
参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
新产品或服务的开发。这是研发的核心活动之一，涉及对新产品的构思、设计、原型制造和测试等。企业通过对市场需求的深入研究，开发出满足消费者需求的新产品或服务，以保持市场竞争力。 技术改进和创新。除了新产品的开发，企业还关注现有产品技术的改进和创新。
企业研发人员是指在企业内部从事研发工作的专业人员。他们是企业技术创新和产品开发的核心力量，主要负责新技术、新产品、新工艺的研究与开发，以及现有产品的改进和优化。以下是关于企业研发人员的详细解释：角色定位。在企业中，研发人员扮演着技术创新的先锋角色。
研发部门的主要职责是开展新技术、新产品、新服务或新流程的研究、设计、开发和测试。 技术研发与创新是研发部门的核心任务，涉及探索新技术趋势，开发新技术或改进现有技术，以提升企业竞争力。
加强人才培养：加大人才培养力度，提升科技创新人才的素质和能力，通过教育改革、人才引进等手段，培养更多优秀的科技创新人才。 促进产学研合作：鼓励企业、高校和科研机构展开合作，实现资源共享、优势互补，共同推动科技创新。
提高人的创新能力。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识、懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高研究开发的能力。
科技创新的四个途径如下： 演化：这是科技创新中最重要的一条规律。例如，3G技术的普及为移动互联网购物、共享单车的出现提供了条件。信息传输速度的提升、资费的下降以及定位技术的改进，共同促成了共享单车的诞生。 涌现：在众多小实体不断交互的过程中，可能会突然出现意想不到的新秩序和壮观景象。
加大科研投入：通过增加资金、技术设备、研究人才等资源的投入，提升科研机构和企业的研发能力，推动科技创新向更深层次发展。 强化科技合作：积极参与国际合作，建立产学研一体化的合作机制，促进技术创新与经济发展的深度融合。同时，企业间可以通过建立合作伙伴关系，实现技术创新的协同效应。
大学生科技创新的措施包括：搭建科普平台。建设校园互动平台和科普展会，为大学生展示先进科学技术及发展趋势，引导他们关注国家发展战略和科技创新动态，开拓科学视野，提升综合文化素质。创新课堂教学模式。
强化科技人才队伍建设 人才是科技创新的核心力量。为了培养高素质和创新型科技人才，应提升科技人才的待遇和地位，加大培养和引进力度，并鼓励产学研合作，以增强科技人才的创新能力。增加科技研发资金投入 科技创新需要稳定的资金支持。政府和企业应提高研发投入，促进产学研合作，推动技术进步和产业升级。
产品创新是企业提升竞争力的关键途径，主要通过内部研发、自主创 新、逆向研制、委托创新、联合创新以及外部获取等方法实现。内部研发是企业通过自主研发新技术、新产品来实现创新。企业科研部门从事基础研究和产品开发，如宝洁公司每年投入大量资金进行研发，拥有众多高级研发人员。
颠覆性创新 这种创新方式是通过彻底改变产品的核心功能或用户体验来实现产品创新。例如，智能手机就是通过引入触摸屏和智能化操作系统，颠覆了传统手机的功能和用法。迭代式创新 这种创新方式是通过不断改进和优化产品来满足市场需求。
任务统合模式 给产品的现有元素或环境添加新任务，将不同功能融合，可以显著提升产品创新。例如，一体机的出现整合了电脑的显示器和主机，节省空间，提升了使用便捷性。
迭代式创新：迭代式创新侧重于通过连续的改进和优化来满足市场需求。企业可以通过用户反馈、市场分析和竞争对手研究，对产品进行周期性的升级，以增强其市场竞争力和用户体验。 微创新：微创新关注于产品细节的优化，旨在提升性能和用户体验。
心理思维法 利用人们对心理需求的追求来开发新产品，可以产生意想不到的市场效果。这种方法侧重于捕捉消费者的心理状态和偏好，作为产品设计的出发点。 跟踪思维法 通过追踪社会消费趋势，对数据进行综合和分析，从而预测未来的产品创新方向。这种方法基于对市场动态的持续观察和消费行为的深入理解。
例如：我们可以将单色镜片制造成变色镜片，但人们出门时就不用因太阳太大而再多买一副太阳眼镜了。五，任务统合模式 给产品的现有元素或环境中添加一项新任务，将两个不同的功能统一在一个部件上，可让产品创新达到显著的效果。例如：将电脑的显示器和主机结合在一起，就形成了一体机。
1、集成创新 这种创新方式是将多种技术或功能集成到一个产品中，以实现产品的多元化和差异化。例如，智能手表就是将智能设备、健康监测、运动跟踪等多种功能集成在一起的产品。模块化创新 这种创新方式是通过将产品分解为多个模块，每个模块都可以单独设计和优化，以实现产品的多元化和定制化。
2、集成创新：集成创新涉及将多种技术和功能融合到一个产品中，以实现产品的多样化和差异化。智能手表就是一个集成了智能设备、健康监测和运动跟踪等多功能的典型例子。 模块化创新：模块化创新通过将产品拆分为多个模块，每个模块都可以独立设计和优化，从而实现产品的多元化和定制化。
3、工艺创新：指对产品的生产技术和流程进行优化或革新，包括采用新技术、新材料或改进设备，以提高生产效率和降低成本。 市场创新：关注于改进或创造与顾客沟通和交流的模式，以确保企业能够有效地理解和响应顾客需求，从而更好地销售产品。
4、工艺创新。改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺和新设备的变革。市场创新。改善或创造与顾客交流和沟通的方式，把握顾客的需求，销售产品。管理创新。改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。
5、产品创新是企业提升竞争力的关键途径，主要通过内部研发、自主创 新、逆向研制、委托创新、联合创新以及外部获取等方法实现。内部研发是企业通过自主研发新技术、新产品来实现创新。企业科研部门从事基础研究和产品开发，如宝洁公司每年投入大量资金进行研发，拥有众多高级研发人员。
1、- 目录法：通过强制关联法，将信息与思考主题联系起来，产生创新。- 创意解难法：通过系统化的方法，找出解决问题的创新方案。
2、企业进行产品创新方法，具体如下：提高科技水平，重视人才培养，对产品进行创新，首要的前提就是要有充足的技术水平、较高素质的工作人员做保障；对产品外观、结构等进行创新设计；注重观念创新、方法创新。在坚持产品质量的基础上，明确企业品牌的文化内涵，并进行品牌宣传，发挥品牌效应。
3、企业进行产品创新如下：1 、提高科技水平，重视人才培养 想对产品进行创新，首要的前提就是要有充足的技术水平、较高素质的工作人员做保障。
4、开发工作，努力使产品在质量、式样、造型等方面发生改变，不断推出新产品，满足顾客需要。（2）地理策略。企业产品的生产地和销售地的选择均以地理便利为基础，由此带来位置和运输上的好处。这种地理差异对于企业节省成本、广揽顾客有着重要作用。（3）促销策略。
企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。
制定技术创新战略的理想目标是通过创新获取高于行业平均水平的投资收益，这也是企业进行创新活动的根本目标。如何制定这样的战略？这涉及到不同的思维模式，反映了企业领导者在战略规划和价值观上的多样性。
企业制定技术创新战略时，首先要对外部环境进行全面分析，主要包括：市场：考察市场提供的机会，如新兴市场（如数字电视）和新需求（如环保产品），同时警惕行业成熟带来的竞争压力和顾客需求变化。顾客：理解顾客现有和潜在的需求，分析未满足的需求以及需求升级的可能性。
确定技术创新战略应遵循以下步骤： 市场分析：深入了解市场需求、竞争态势和行业趋势，明确创新的市场导向。 资源评估：分析企业现有资源，包括技术、资金、人才等，确定企业创新的能力和限制。 目标设定：根据市场分析和资源评估，设定清晰的创新目标和预期成果。
绘制技术路线图，需要关注其关键组成要素：时间规划、层次关系、重要突破点等。
那么该如何制定企业的技术创新战略呢？该遵照怎样一种思维模式呢？对这个问题的不同看法，反映了企业技术创新战略的制定者在思维模式甚至“世界观”上的差异。