顾海，中国药科大学商学院的副院长，是一位在医药经济和管理领域有着深厚学术造诣的学者。他的研究成果丰富多样，包括多部著作和论文，展现了他在技术创新、医院管理、医药产业经济、市场营销等多个领域的深入研究。
顾海澄在金属材料领域有着深入的研究与贡献，其作品广泛地影响了该领域的发展。在2000年，顾海澄编著了《汽车金属材料应用手册》，该书由北京理工大学出版社在中国出版，为汽车制造业提供了宝贵的金属材料应用指南。
顾海澄是一位在材料科学领域具有丰富研究经验的专家。长期致力于材料强度与材料设计的科研工作，他的研究成果涉及断裂、疲劳、磨损、表面工程、失效分析以及先进材料等多个领域，共计发表了超过70篇论文。
呵呵，一看楼主就是太老实本分的人了，现在只要活泛点，发论文并不是难事，可以找同事代写啊，然后请他吃个饭就是了，或者找网站代写，比如论文好网，百度搜一下很多的，什么国家级、省级医学论文等等，一点小小代价比起长期工资待遇升迁还是值得的。
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唯此，就是没有意义的论文。论文与职称挂钩，应该严格区分不同的职称级别。不是所有的人都可以写所谓的论文，不是所有的人唯有专业有建树，就可以写论文。
由于基层医生工作环境和对象的特殊性和局限性，决定了基层医生不能和大医院医生一样可以从事科研或者临床方面的专业性很强的工作，论文写作受到局限。因此，应该让更多的基层医生从“科研”中解放出来，有更多精力从事诊疗活动和有更多时间与患者沟通。其次，考核体系按临床专业分型。
老国有企业在计划经济条件下形成的按部就班的生产组织习气会时常出现计划经济强调统筹兼顾，综合平衡，一切都由政府通过行政手段和指令性计划安排，直接控制企业的行为，企业只要按政府指令走就行了，根本就不需要企业自主思考和解决什么。
充分利用互联网优势，利用网络技术和电子技术进行现代化物资档案管理，提高国有企业的工作效率。建立高效、共享的信息平台，从而提供高效、精确的信息，可以方便工作人员查阅各种信息，大大地提高管理的准确性和有效性。
全球经济一体化日益增强的趋势进一步加强了科技人才的流动性 伴随着全球经济一体化的趋势，跨国公司对中国人才的争夺也日趋激烈。由于我国国有大中型企业的工资水平及整体工作、生活环境普遍远低于跨国公司的水平，因此，在留住和吸引人才方面，我国国有大中型企业将面临日趋严峻的挑战。
外资政策、管理模式和人才战略是关键。外资政策在保护国内品牌企业方面起着重要作用，促进企业利用外资，调整国内经济结构。良好的管理模式能够凝聚团队力量，推动企业高效运作。在人才战略上，企业需要吸引和利用国内外优秀人才，为获取竞争优势提供支持。外资政策对于提升中国企业竞争力至关重要。
1、出路就在国有企业制度创新上——建立现代企业制度，也就是说把一股独大的纯国有20冶改制为投资主体多元化的混合型集团功能的有限责任公司。二， 精心准备，突破国有企业改制的难点。国企改制，困难重重。作为我们施工企业的改制，最大的难点是历史包袱，富余职工的安置。
当下的国企，领导们大都知道自身的问题所在，说起来可以说针针见血，但就是不能自己改，非得找一个外部投资者，最好是非国有企业。外来的和尚好念经，体制外的股东好说话，不是说混改不好，而是说把国企改革的大业完全寄望于外人是不是太单调了。
在改革过程中也出现了一些企业改革不彻底、改制不到位的现象，突出表现在以下几个方面： 一是企业改革资金严重不足，造成改革成本难以支付。
企业如果改革后经营越发困难，需要反思目前改革方向是否正确，改革节奏是否适应企业发展，改革措施落实是否到位等问题。国有企业改革遇到困难，通常需要进行中期修编，总结已有成果，查缺补漏，进行下一步安排。这时也可以借助咨询公司的帮助，从更加客观和全局的视角进行总结反思。
〔内容提要〕：我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。
理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。
全面提高考评者的素质。考评者必须具有良好的思想品质、高度的负责精神、坚定的马克思主义立场、丰富的人事管理与行政管理以及国有企业人力资源管理知识和稳定的性格等等，只有这样才能保证考评结果的客观公正。进一步完善国企人力资源管理制度体系。
党校函授经济管理班毕业论文： 中小企业发展战略目标与发展方向选择 摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
内容包括 我国商业银行 商业银行 经济 经济资本 资本 管理工作...经济资本管理逐渐纳入银行管理之中，并逐步建立以经济资本为核心的资本管理体系。
关键词：经济全球化 信息化 合作竞争 策略探讨 引言 在经济全球化和信息化将时间紧密联结在一起的背景下，企业独立经营的传统格局正在被打破，企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，进入了从孤立生产向合作经营，从独立发展向互联合作的大转变时期。